Change Management

Das Center of Competence Change Management bearbeitet insbesondere folgende Themenfelder:

  • Entscheiderberatung
    • Change Management Beratung
    • Integrations-Management
    • Risk-Management Beratung
    • Strategie-Events
    • Entscheidungskonferenzen
  • Projektleitungsberatung
    • Coaching von Programm- und Projektleitern
    • Projekt- und Risk-Management für Change Prozesse vorbereiten
  • Operative Umsetzung
    • Kick-Off Teamarbeit und neue Prozesse
    • Projekt- und Risk-Management umsetzen
    • Team-Starts
  • Einführung und Stabilisierung in der Linie
    • Kick-Off Veranstaltungen
    • Neue Prozesse einführen und stabilisieren

Folgende Projekte konnte unser CoC Change Management bereits erfolgreich begleiten (Auszug):

  • Begleitung der Einführung von Product-Life-Cycle Management im Bereich Telekommunikation eines Konzerns
    • Differenzierte Nutzenprofile / Kundenabläufe
    • Netzwerkberatung und Einführungsplanung
    • Umsetzungsberatung in den Teams
    • Begleiten eines Markteintritts, Ausweiten- sowie Adjustieren des Liefer- und Leistungsangebotes
  • HR- und Personalentwicklungskonzeption für einen Konzern
    • Schlüsselpersonen und -qualifikationen
    • Einstellungsverfahren / Nachwuchsplanung
    • Integrierte Prozesse
  • Spartentrennung für eine Hypothekenbank
    • Neue Vertriebskanäle
    • Komplexer Entscheidungsprozess
    • Neue Anforderungen kommunizieren
    • Teamstarts
    • Führungsentwicklung
  • Ausrichtung der Gesellschaften einer Holding auf neue Markenziele
    • Strategieentwicklung begleiten
    • Entscheidungskonferenzen
    • Logistikkette optimieren
    • Führungsforen
    • Ergebnis-Controlling
  • Aufbau eines SAP-CoC-Global für einen internationalen Logistikkonzern
    • Pionierphase mit Strategieoptionen
    • Kernkompetenzen und Kundenprozesse 24 global
    • Integration in strategische Prozesse und Projekte
    • Staffing und Teambuilding
  • Team-Starts nach einer Umorganisation
    • Flexiblere Projektstrukturen, flachere Hierarchie
    • Neues Rollen- und Aufgabenverständnis
    • Stark erhöhte interne gegenseitige Abhängigkeiten
  • Krisenphase in einem IT-Projekt
    • Zu hohe Komplexität
    • Verschiedene Strategieoptionen
    • Spannungen im Entscheiderteam
  • Führungsnachwuchs-Programm
    • Neues Management Verständnis
    • Projekthaft Führen und Steuern
    • Denken in Prozessen
    • Mentoren – Coaches
  • Einführung von Mitarbeitergesprächen
    • Neue Anforderungen an die Führungsqualität
    • Vorgesetztenbeurteilung als QS
    • Mitarbeiterbefragung
  • Change Management-Begleitung der Einführung von SAP R/3 bei gleichzeitiger Fusion von drei nationalen Gesellschaften zu einer Unternehmensgruppe Central Europe in einem internationalen Umfeld
    • Komplexe Teilprojektstruktur
    • Weiterentwicklung der Projektarchitektur
    • Begleitung von Projektgruppen
    • Verstärkte User-Einbindung
    • Entwicklung eines Implementation Masterplans
  • Multi – Cultural Change Advisor Programme für einen europäischen Konzern
    • Interkulturelle Integration
    • Mediation als Ziel
    • Unterstützung des Change Managements
    • Training von Inhouse Consultants
    • Professionalisierung von Projektmanagern und Inhouse Trainern
  • Produktionsanlauf für ein neues Automobil
    • Aktives Lernen von 15.000 Werkern
    • Prozessoptimierung
  • 360° Feedback als Intensivierung des Services
    • Mehr Kooperation und Kundenorientierung
    • Neue Rollen und Aufgaben
    • Gute Führung als Schlüssel-Erfolgsfaktor
    • Konstruktive Gesprächs- und Streitkultur
    • Starke Ausrichtung auf spezielle Kundenbedürfnisse
  • Begleitung der Reorganisation eines Konzernbereichs für Standardanwendungen
    • Begleitung der Strategieentwicklung
    • Schwerpunkt globale HR-Integration
    • Entwicklung der Projektarchitektur
    • Herausfordernde Kick-Off-Meetings
  • Professionalisierung von Inhouse-Consultants für eine deutsche Großbank
    • OE-Methoden
    • Beraterhaltungen
    • Projektsupervision